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海林卷烟厂召开贯彻落实公司19年物流工作会议精
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  海林卷烟厂召开深入贯彻落实公司2019年物流工作会议精神会议。公司副总经理、海林卷烟厂厂长、党委书记宋延彬,副厂长王建波,党委副书记、纪检书记、工会主席王全宏,副总工程师赵剑飞出席会议。物流科、会计科、企管办、一、二、三、四车间的主要负责人及相关业务人员参加会议。

  会议由宋延彬主持。第一项内容由王建波传达马保军总经理的重要讲话精神。马保军总经理强调:物流工作是我们行业的核心工作,在对公司资产全面盘点的基础上,要以问题为导向,切实抓好盘点后续的整改工作。会上马保军提出四点要求:第一是认真学习研究国家局、中烟实业关于物流工作指示精神和具体布置。相关部门要认真落实行业物流工作具体思路、目标要求和工作部署;第二是认真分析当前的物流工作存在的突出问题,充分认识物流工作在企业生产经营全过程、各个环节的重要性。我们要认真查找问题、多提问题,多动脑多思考,针对问题制定切实可行的改进措施。第三、针对共性和个性问题,我们要区别对待,突出重点,实行问题销号制,消化物流工作问题的存量,遏制物流工作增量。第四是要举全公司之力建设物流信息管理系统,用现代化信息化手段为物流工作插上科技翅膀,推动龙江工业高质量发展,逐步缩短行业的差距。

  会议第二项内容是由王全宏传达李维新书记对公司物流工作做八个方面的工作安排:一、是各级领导要高度重视物流工作;二、要切实加强物流队伍建设;三、是全面梳理、健全完善各项物流管理制度;四、是全面加强物流基础管理工作;五、是全面加强仓储管理工作;六、强化物流信息化建设;七、是全面加强物流精益管理工作;八、是确保各类物资安全。李维新同时强调公司各级安保部门、物流部门都要高度要高度重视,杜决发生各类物资丢失和失窃的问题。同时要查找出盘盈和盘亏的原因,盘亏是已经脱离了监管,产生了损失,盘盈是未按照合规程序办理验收和出入库手续。2019年的工作重点就是加强仓储管理和物流信息化建设,四厂之间的物资调配都要实行勘核制,做到账务一致、合规。

  会议第三项内容是由赵剑飞传达物流中心主任李正兴同志所做的《找准定位、夯实基础,为公司高质量发展做保障》的工作报告。

  最后,宋延彬做总结讲话:他说从今年物流工作会议的规格、参会人数和部门,足以说明公司领导班子对物流工作的重视程度。公司要实现高质量发展,没有稳定的物流工作作为保障是不可能实现的,对海林卷烟厂物流工作,宋延彬提出四点要求:

  一、深入学习贯彻公司19年物流工作会议精神。物流科要以这次会议为契机,梳理每个部门的工作流程及从每种原辅料材料的出入库的每个环节,查漏洞、补短板。重点是手续是否完善、责任是否明晰、数量是否准确、账物是否相符等;同时查看是否有潜亏的风险、有无过期的不能使用的材料;查所管理的物资有无失窃、火患、水浸的隐患。

  二、坚决杜绝物资盘盈现象的发生。盘盈会影响公司的成本核算,要坚决执行相关制度规定,会计科、企管办要全程监督效果,彻底解决出现盘盈的问题。

  三、在完善各项规章和制度上下功夫。要抓住“基于流程的体系建设”的契机,完善各项规章制度,并提高制度的执行力。

  四、全面认真整改公司盘点所出现的问题。针对公司盘点所出现的问题,物流科要全面进行理顺整改,做到台帐清晰,账、物、卡相符,最终实现物流工作的规范化、程序化。

  宋延彬指出,物流工作责任重大,希望物流的同志要认真学习贯彻公司19年物流工作会议精神,认真学习贯彻领会马总、李书记的讲话精神,使我厂的物流工作有一个跨越,为实现公司高质量发展作出我们应有的贡献。